新央企主营业务是什么？下一步怎么干？总台这场专访都说清楚了 660亿凉了？昔日行业巨头1年烧光367亿，今跌落神坛，掀开遮羞布
新央企主营业务是什么？下一步怎么干？总台这场专访都说清楚了 660亿凉了？昔日行业巨头1年烧光367亿，今跌落神坛，掀开遮羞布，
新央企主营业务是什么？下一步怎么干？总台这场专访都说清楚了
10月18日，一家新的中央企业——中国资源循环集团有限公司在天津正式挂牌成立。
中国资源循环集团的成立，是响应国家绿色发展理念的具体行动，通过专业化整合，优化国有资本布局，推动国有经济实现高质量发展。
中国资源循环集团挂牌成立
中国资源循环集团股东成员包括中国石化、中国宝武、中国五矿、华润集团、中铝集团等多家中央企业。集团成立后还将拓展报废机动车、家电及电子产品等相关耐用消费品和退役风电、光伏组件等重大装备产品的回收业务。
中国石油化工集团有限公司党组书记 董事长 马永生：中国资源循环集团将对废钢铁、废旧动力电池、废塑料、废有色金属等进行回收循环利用，有利于提高能源和矿产自给能力。以废塑料回收利用为例，据测算，2023年我国约4300万吨废塑料被焚烧或填埋，如果其中50%能够实现化学循环，就相当于开发了一个超过6000万吨的油田，对保障国家能源和矿产安全具有重要意义。
据了解，中国资源循环集团成立后，将带动形成一批循环经济领域精深加工产业集群。推动实现全社会废弃物应收尽收、能用尽用，大幅提高国民经济循环质量和水平。同时，完善中心基地、卫星基地和合作基地共同组成的梯级回收网络，提升再生资源回收规模化、集约化水平。在维护国家战略性资源安全稳定、增强国内大循环内生动力、提升产业链供应链安全韧性等方面发挥兜底保障作用。
国务院国资委企业改革局局长 林庆苗：以中国资环集团组建成立作为新的起点，运用现代信息技术畅通再生资源回收链条，加快探索形成“换新+回收”的可持续商业模式。承担起建设运营全国性、功能性资源回收利用平台的重要任务，作为推动大规模设备更新和消费品以旧换新的坚定执行者。
按照国家规划的发展目标：
????到2025年，我国资源循环利用产值达5万亿元，大宗固废年利用量达到40亿吨左右，主要再生资源循环利用量达到4.5亿吨，生活垃圾资源化利用比例提升至60%左右；
????到2030年，我国大宗固体废弃物年利用量达到45亿吨，主要再生资源循环利用量达到5.1亿吨，生活垃圾资源化利用比例提升至65%。
最年轻的央企成立后要怎么干？
总台记者专访掌门人
这个最年轻的中央企业主营业务是什么？成立后要怎么干？总台央视记者第一时间专访了这家新央企的掌门人，一起来听听他怎么说。
中国资源循环集团有限公司党委书记、董事长 刘宇：实施资源循环利用，是推动大规模设备更新和消费品以旧换新的关键环节和重要举措。这些废旧产品设备中蕴藏着大量可循环利用的钢铁、有色金属、贵金属、塑料、橡胶等资源。对这些资源进行有效回收循环利用，相当于开启“第二矿山”，可以降低对原生资源的需求，减轻矿产资源开采对自然环境的压力。同时，也为再生资源回收利用行业发展创造广阔的市场空间。
刘宇认为，作为中央企业，进入再生资源回收利用领域，工作重点不能简单地重复低水平的传统废品回收业务，更重要的是通过科技创新，破解长期存在的破坏性野蛮拆解可再生资源，提升再利用资源产业链后端产品的附加值和应用领域。同时，作为再生资源利用的国家队，更多的是要建立全行业协同发展的服务平台，大力推进行业整合与高质量发展。
中国资源循环集团有限公司党委书记、董事长 刘宇：我们将抓住大力发展循环经济机遇，以央企资源整合为先导，逐步深入推进国内相关产业整合，建设全国再生资源利用综合服务平台，不断丰富废弃物循环利用品类。统筹盘活全国回收利用相关资源，搭建多层次、立体化、高效率的资源回收再利用体系。中国资环集团将遵循减量化、再利用、资源化的循环经济理念，打造成为集仓储、加工、配送、以旧换新、标准制定输出等功能为一体的综合解决方案提供商，努力成为我国循环经济行业规范运营模式和标准制定输出的先行探索者。
今年以来
我国国企专业化整合加速
其实由多家央企相关业务版块整合而成的中国资源循环集团只是我国国有企业专业化整合的一个缩影。近年来国企专业化整合的步伐不断加快。
前不久，国务院国资委召开中央企业专业化整合推进会，包括中国电信、中国诚通、中国绿发等在内的12组26家单位专业化整合项目集中签约。多数项目属于人工智能、新材料、新一代移动通信、新能源汽车等战略性新兴产业。
在新能源汽车领域，中国诚通与中国一汽、东风汽车、中国兵装在动力电池板块开展股权合作。
在新一代信息通信领域，中国电信与中国科大量子技术合作项目，以及中国联通与重庆市政府乡村振兴数字产业合作项目完成了签约。
在人工智能领域，中国绿发与科大讯飞完成了人工智能合作项目的签约，同时，中国绿发还与中国科学院电工研究所就锂电池电容器合作项目完成签约。此外，现场签约的项目还包括中汽中心与上海临港集团汽车数据跨境服务平台合作项目、航空工业集团与中国航发复合材料构件合作项目、中国有色集团与中国稀土集团稀土冶炼分离专业化合作项目等。
国务院国资委企业改革局局长 林庆苗：我们看到近期的专业化整合，央企跟其他各类不同市场主体之间的整合越来越多了，这些领域可以说一些民营企业，它们都有一个比较好的基础。要通过一种创新联合体，我们要跟这个行业上下游企业能够顺着这个产业链和价值链把创新链也打通了，形成一个非常好的创新生态。下一步，中央企业充分发挥在产业、资金、技术等方面的优势，在部分重点领域形成较强带动力，引领行业整体高质量发展。
2023年以来，国务院国资委积极推进央企专业化整合工作，推动25组29家中央企业在生态环保、生物技术、智能网联汽车等领域开展合作。
下一步，国务院国资委将着重从四个方面入手推进专业化整合：
????聚焦“9+6”重点领域，助力战略性新兴产业更好发展；
????推动固链补链强链，夯实产业链供应链融通发展根基；
????锻造核心竞争优势，牢牢把握未来发展主动权；
????推进整合融合、优化资源配置，切实提升国有资本运营效率。
（来源：央视新闻）
660亿凉了？昔日行业巨头1年烧光367亿，今跌落神坛，掀开遮羞布
引言：600亿资本巨头，被1000万的利息难住了。
别人是站在巨人的肩膀看世界，它是站在悬崖边上的巨人，看来，盘里留着660亿的资本老大，开始与时间赛跑了。
诞生于90年代初的杉杉系，又再一次站在了“耻辱柱”上，用自己的故事给资本市场讲了一个“事故”。
3.6亿！“杉杉系”又倒下了一个上市公司
豪门夺位大戏变成了一场笑话？
杉杉集团的“事故”，又被添上了极具浓墨色彩的一笔。
因为接二连三暴雷的杉杉集团，又因为旗下的永杉锂业，再一次在资本市场上掀起了轩然大波。
因为债务违约，永杉锂业的7600万无限售流通股和2600万股股份（控股股东为宁波炬泰，所对应的债务金额合计为3.6亿元），截至今日发稿，所诉股份已被强制冻结，并且走进了挂牌拍卖的环节。
“儿子欠债，老爸也难独善其身”。所以在永杉锂业对外宣告这一事项的时候，杉杉股份（杉杉集团旗下处于核心地位的上市公司）和永杉锂业的股份开始双双下跌，甚至还出现了跌停的惨状。
如果股价持续下跌的话，恐怕会影响此次的拍卖。
左图为永杉锂业截止发稿前的股市走向，右图为杉杉股份截止发稿前的股市走向
而杉杉集团的此次的暴雷难免让人联想起之前闹得沸沸扬扬的中植集团，回想起成立于1995年的中植集团，当年的败退可以说爆得比许老板的恒大还要雷。
因为作为曾经在资本叱咤风云，曾创造过3.6万亿元的资产规模的“中植系”，最后也只能因为资金链的断裂，导致负债超4000亿。
旗下包括中植集团在内的248家企业，全部如大雨倾舟般覆灭。只剩下15万户韭菜地，欲哭无泪。
虽说这次又暴雷的杉杉股份，所经营的业务和中植集团并不一样。
但是它背后的资本故事，和中植集团背后的大佬因为不可抗力因素退出掌舵一样，在某种程度上，也算是曾让资本场深切的感到了什么叫做“在金钱面前谈感情，全是废话”了。
因为随着杉杉集团的掌舵者郑永刚（以下简称郑老板），同样因为不可抗力因素退出杉杉系，当杉杉集团的股价如同断线风筝，一落千丈，市场信心遭受重创的时候，属于杉杉系的“豪门夺位大戏”也开始拉开序幕了。
当郑老板在去年2月份中旬突发辞任，其子郑驹（以下简称小郑）便以11票同意，0票反对，0票弃权的表决结果，在3月份火速出任杉杉股份的董事长的时候。
但是就在一切都以为将要尘埃落定的时候，为郑老板二婚妻子的周婷（以下简称周小姐）不乐意了。
她在小郑当选董事长当天，直接现身内部股东大会现场，表示基于继承关系，她应当成为杉杉股份的实际控制人。这次股东大会完全就是个“笑话”。
最终这场闹得沸沸扬扬的，以周小姐与小郑共同进入董事会候选人名单告终。
但是周小姐可能没想到，本以为郑老板的杉杉集团是“母子三人的救命稻草”，结果却是处于随风飘摇的“稻穗”，随时会被大雨倾覆吧。
业绩暴跌，从营收217亿到负债367.8亿
35年的民营巨头，还不起1千万利息？
因为业绩不佳，在2022年就实现全年营业收入约为217亿元的杉杉集团，在辉煌不到1年便开始急转直下，净利润从去年开始就大幅下滑。
可以说是“直插入水，毫无水花”，根据最新的业绩中报显示，归母净利润不但连2千万都没有，同比减少近98%。
而在今年8月，杉杉集团更是因为一笔1170.7万元的贷款利息未能如期完成支付，向资本市场爆了一个大雷。
而在这个雷被自爆的前2个月，杉杉集团就曾对外宣布，自己身上的有息负债总额将近117亿元（不含杉杉股份）。
除此之外，还有一笔与澳门国际银行股份有限公司（杭州分行）签订的10000万元承兑票据，截止目前，票据已经到了兑换的期间了，至今仍然没有消息透露出结清的消息。
虽然宣布的的有息负债总额，比去年年底公布的367.8亿总负债，在数字上看上去相对减少了。
但是让人“压力山大”的是，在这笔百亿欠款里面，还包括一笔1年内就会到期的75亿元的短期债务。
结合杉杉集团内部高达86.21%的股份股权质押比例，还有部分因为债务而被冻结的股份，杉杉系可以说是站在了悬崖边上了。
从1989年出生，在1996年以“国内首家服装上市公司”的头衔在上交所登陆资本市场的杉杉集团。
大概没想过，转型为“新能源负极材料龙头”的自己在创造了全年营收超200亿元的成绩之后，今天居然会被一笔刚过千万的利息难住了吧。
混成这样的杉杉集团究竟经历了什么？
转型成功，净利润暴增2320.00%
曾侵占近18亿资金，隐瞒10亿元的支出
回想起新能源行业准备起飞的时候，也是郑老板当甬港服装厂厂长，用一句“杉杉西服，不要太潇洒”把服装厂盘活的时候。
出生于1958年，祖籍为浙江宁波的郑老板从1992年创立杉杉股份开始，就让做西装的杉杉成为国内最大的服装企业之一。
从成立到上市，只用了不到3年的时间，就登上了“中国服装第一股”的神坛。
随着新能源行业成为新的风口，早就在新能源布局的杉杉股份，不仅投产了锂电池负极材料，而且还开始研发正极材料，并以并购的方式扩张自己的新能源业务。
从服装做到新能源，郑老板的眼光不是一般的毒辣，而更显示出正老板的商业头脑的还在后头。
因为当电池负极行业变成一片红海的时候，郑老板就开始按下了暂停键，把资金调到了偏光片的投资中。
这一年，杉杉股份用53亿元的资金，通过收购重组，成立了技术和规模在行业内处于领先状态的杉金光电。
杉杉股份从单一的服装业务成功转型，成为集新能源科技、偏光片等产业为核心业务的企业。
之后通过不断扩张自己的商业版图，先后入股了包括宁波银行、中科英华、等多家公司，变成了“含科量”的杉杉集团。
其中新能源锂电材料，更是成为杉杉集团的支柱性产业，也可以理解为“干好新能源，全家不饿”。
养活“全家”的新能源产业，让杉杉集团在2021年的时候，刷新了自己从业几十年的历史最佳业绩。
全年营收高达217亿元，同比增长超151%，归母净利润同比暴增2320.00%。
都说事出有因必有妖，突然业绩暴增的杉杉集团，很快就开始走上了下坡路。
仅仅过去1年，新能源市场开始涌现众多想要一起分蛋糕的同行，不管是电池负极行业还是偏光片行业，被分割市场的杉杉集团的归母净利润开始同比减少近20%。
直到小郑和周小姐开始进入杉杉集团的时候，集团已经已经行业周期，走到了下坡路的加速点，于是“嘭”的一声，杉杉集团就开始摔了个大跟头。
不管是小郑太子上位，还是周小姐太后夺位，全都变成了接盘侠。
不过，根据先前杉杉股份因为“控股股东非经营性资金占用情形且未及时披露”而被公之于众的事情，大胆展开一下想象的话，或许人家还真不是接盘侠。
因为根据贴公告的内容显示，杉杉股份2022年1月至2024年4月累计占用17.88亿元，这一项叫“非经营性资金占用”。
除此之外，还有一项叫“未及时披露”，起因是因为杉杉股份分别在2023年1月和4月，分别用了两笔款项，总计约10亿元付给2家不同的关联企业用于购房预付款，但是杉杉股份未召开董事会进行审议。
虽说钱已经全数归还了，公司及相关人员也承诺自己会加强“对证券法律法规的学习”。
但值得令人深思的是，作为一家上市时间都快赶得上新员工年纪的企业，还会犯这样低级的错误，到底是管理不行，还是管理的眼睛闭上 一只了呢？
这一切都只能交给时间去判断了。
临危上阵的小郑，出生于1991年，为了继续延续杉杉集团的“家族”企业性质，小郑从高中起，就被郑老板送去英国留学，还曾在清华大学五道口金融学院进修金融EMBA。
可以说是一位青年才俊，但是面对如此郑老板所建立的如此错综复杂的杉杉系。
尽管早在2018年就曾出任杉杉控股的法定代表人及董事长，也可以看出郑先生培养小郑的决心。但是计划赶不上变化。
小郑的上任刚好卡住了行业的周期。不管如何，都希望小郑能再次重现郑老板的商业眼光，带领杉杉集团走出困境，再创辉煌，大家觉得呢？欢迎大家在评论区留言分享。
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