介绍十款高原创古奇小白鞋能挣多少钱(古奇鞋一般多少钱)渠道货源

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十几年前，代工童鞋的de利润是“卖一yī双shuāng赚一yī双shuāng”，而现在利润极低，甚至“卖一yī双shuāng只赚一yī块钱”。

为争取qǔ更多薄利，代工厂chǎng流水线上的de工人们不bù得不bù每天加班加点。

一yī份关于中国OEM的de不bù完全调查报告

昨天，阿ā里巴巴集团董事主席马云在《华尔街日报》刊发署名文章《阿ā里巴巴保护知识产chǎn权的de立场及思考》，除了再次深度阐释shì阿ā里巴巴集团在知识产chǎn权保护方面的de立场、态度和坚持，并说：世界正在经历令人惊叹的de变化，阿ā里巴巴有责任将观察到的de新趋势和内心的de思考分享给商业yè合作伙伴们，未来也将坚持分享。“对于某些误解，清晰地表达自己真实的de观点才是负责的de态度。”

此前，马云在阿ā里巴巴投资者大会上的de讲话曾一yī度被断章取qǔ义地简单总zǒng结为“质量比真货huò好”。而在马云看来，中国传chuán统OEM（代加工）厂chǎng商目前面临的de并不bù是简单意义的de“”问题，而是商业yè模式问题，互联网正在成为中国传chuán统OEM厂chǎng商转型的de最重要路径。

关于OEM和“”一yī说在引发各方争论的de同时，曾经支撑了全球相当一yī部分品pǐn牌商品pǐn的de中国OEM产chǎn业yè也再度成为热门话题。文/沈积慧

中国生产chǎn全球60%以上的de鞋子 和超过全球一yī半的de纺织品pǐn

一yī年生产chǎn的de鞋子超过100亿双shuāng，占到了全球鞋子产chǎn量的de60%以上！作为“世界工厂chǎng”，中国在服装、鞋帽、箱包等很多领域是世界上最大的de生产chǎn国，同时OEM模式也支撑了世界上大部分的de名牌商品pǐn。

根据中国纺织工业yè联合会的de数据：中国是世界上最大的de纺织品pǐn服装生产chǎn和出口kǒu国。中国纺织业yè目前的de产chǎn量已超过世界总zǒng产chǎn量的de一yī半。2015年，我国出口kǒu纺织品pǐn服装2911亿美元，在全球出口kǒu市场的de份额占比超过37%。

以制鞋行业yè为例，2013年全球产chǎn鞋150亿双shuāng，中国的de鞋已超过100亿双shuāng，占全球制鞋总zǒng量的de60%多。家电行业yè也是如此，中国家用电器协xié会的de数据显示，中国出口kǒu的de空调、微波炉、电风扇和电烤面包器分别占据世界市场的de58%、63%、70%和88%。其中绝大部分是OEM出口kǒu。而小家电出口kǒu又主要集中在浙江慈溪、广东顺德等产chǎn业yè集群。

根据调研，欧美国际大牌、奢侈品pǐn大多数是通过中国OEM工厂chǎng生产chǎn。家电行业yè，即使是国内著名家电品pǐn牌的de海尔、格力、美的de等企业yè，迄今仍有30%-40%收shōu入来自于OEM。比如，2015年美的de集团OEM业yè务达到560多亿元人民币，占集团总zǒng收shōu入的de40%。惠而浦的de冰箱、空调、洗衣机，其背后的de生产chǎn厂chǎng家其实是海信；世界最大的de厨房设备、清洁jié洗涤设备及户外电器商——瑞典的de伊莱克斯，为了降低经营成本，先后关停了在中国的de多个生产chǎn基地，转而向国内家电厂chǎng商寻求代工贴牌合作。而国内的de奥马电器和美菱电器是伊莱克斯冰箱主要的de代工合作商，微波炉则由美的de代工生产chǎn。

服装领域的deOEM更为常见。根据《环球奢侈品pǐn报告》报道，在2009年有60%的de国际奢侈品pǐn品pǐn牌在中国有自己的de生产chǎn线。主要通过两种形式进行：一yī种是在中国生产chǎn成品pǐn；一yī种是在中国完成大部分工序，在品pǐn牌国完成最后工序。这些欧美奢侈品pǐn的de中国代加工厂chǎng大多数集中在东莞、深圳、杭州、温州、青岛等地。

美国传chuán统奢侈品pǐn品pǐn牌Ralph Lauren，每年下单到东莞联泰集团的dePOLO系列订单量高达数亿元，而联泰在东莞、清远、江苏等地都有分厂chǎng；广东溢达每年生产chǎn超过1亿件衬衣，绝大部分服务于Tommy Hilfiger 、法国鳄鱼、Polo Ralph Lauren、耐克等国际品pǐn牌。

售价上千元的de鞋 代加工厂chǎng只赚一yī块钱

订单纷纷转移 中国OEM陷入困kùn境

虽然全球60%的de鞋子出自中国的de鞋子生产chǎn企业yè，不bù过这些生产chǎn企业yè的de日子并不bù好过。特别是近年来，随着中国劳动力成本上升，国际品pǐn牌商把部分订单转移到东南亚、非洲，中国原有以外贸出口kǒu为导向的deOEM工厂chǎng陷入了产chǎn能过剩的de困kùn境。

广东东莞乔鸿鞋业yè生产chǎn过包括Hello Kitty、New Balance、Paul Frank在内的de众多品pǐn牌的de鞋子。十几年前，代工的de利润是“卖一yī双shuāng赚一yī双shuāng”，而现在利润微薄，甚至“卖一yī双shuāng赚一yī块钱”。像乔鸿鞋业yè这样有着300多人规模的de工厂chǎng，一yī个月必须代加工10万双shuāng以上的de鞋，才能保持收shōu支平衡。

福建莆田是全球鞋业yè基地，每年出口kǒu的de鞋占到全球运动鞋需求的de50%以上，每年出口kǒu创汇达到200多亿元。知名品pǐn牌耐克、阿ā迪dí达斯、彪马、匡威和锐步等，都在莆田设有OEM工厂chǎng。但随着国际订单大批转移到越南、孟加拉国，莆田原有的de外贸代加工厂chǎng陷入了困kùn境。

看到莆田工厂chǎng一yī流的deOEM能力以及代工和原创鞋之间的de高额利润，不bù法商人给这些工厂chǎng下单生产chǎn原创鞋。部分工厂chǎng为了维持生产chǎn，也开始shǐ利用国际代工的de生产chǎn线生产chǎn高原创鞋。在莆田鞋业yè有一yī句话叫做“正宗的de”，就是指原创鞋和正品pǐn都是一yī条生产chǎn线出来的de，品pǐn质相同，只是价格相差好几倍。

目前，国内出口kǒu商品pǐn中绝大部分属于OEM贴牌生产chǎn。根据宏碁集团创办人施振荣提出的de“微笑曲线”，中国消费品pǐn业yè主要从事、组装环节，由于缺乏自主品pǐn牌，缺少知名品pǐn牌，利润较低。例如，中国工厂chǎng代工的de世界名牌HUGOBOSS的de衬衣在美国纽约第54大街的de售价高达120美元，其中60%以上的de利润给了渠道商，30%归了品pǐn牌商，而中国耗费大量资源、辛苦劳作的de商拿到的de只有区区10%。

淘宝网“中国质造”项目总zǒng监青目曾跑遍biàn了全国近50个产chǎn业yè带，近200家企业yè，涉及服装鞋帽、日用百货huò、小家电等消费品pǐn。“这些OEM厂chǎng商普遍biàn非常艰辛，受国内OEM目前的de现状所限xiàn：他们的de工厂chǎng没有品pǐn牌，没有品pǐn牌就没有渠道，没有市场优势。这些年，随着外需疲软ruǎn，以及土tǔ地、环境和劳动力成本的de上升，OEM模式的de发展空间越来越小。很多OEM厂chǎng商面临着断粮，面临着生存危机。”青目说。

为他人作嫁衣 练就世界一yī流的de水平

但是转型之路并不bù容易

在给他人作嫁衣的de同时，中国OEM工厂chǎng在生产chǎn工艺、管理水平、研发能力等方面，积累了和世界一yī流工厂chǎng相当的de水准。

在SKG互联网家电创始shǐ人刘杰看来，中国OEM工厂chǎng实际上就是99℃，就差那么1℃就沸腾了。“这1℃在哪里，以前这1℃都是国外品pǐn牌。”刘杰说，实际上现在很多中国OEM工厂chǎng具备很好的de研发和设计能力。“国外大品pǐn牌只是给了你一yī个idea（想法），最后品pǐn质把控、研发、工业yè设计、生产chǎn都是由这些中国工厂chǎng来做。”

长年积累下来的de生产chǎn和管理基础，也为这些OEM厂chǎng商壮胆，开始shǐ尝试发展自主品pǐn牌。

山东鲁泰纺织是高档色织面料生产chǎn商和品pǐn牌衬衫商，在每年2000万件衬衫的de产chǎn能里，虽不bù乏有ARMANI、HUGOBOSS等国际品pǐn牌的deOEM业yè务，但鲁泰却把它最优秀的de生产chǎn线留给了自己的de品pǐn牌产chǎn品pǐn，生产chǎn自主品pǐn牌衬衫。目前，鲁泰的de自主电商品pǐn牌“佰杰斯”正积极通过天猫等电商平台转型。

不bù过，在传chuán统模式下，大部分中国OEM企业yè的de转型并不bù成功。长期为CK、HUGOBOSS等国际服装品pǐn牌代工的de国内龙头OEM企业yè广州溢达，在2000年推出了自主品pǐn牌“派（PYE）”，并在北京某购物中心设立了第一yī家专卖店，产chǎn品pǐn主要是男式和女式衬衫，价格从52美元到107美元。虽然和国际品pǐn牌共用同一yī条生产chǎn线，材质、工艺完全一yī样，甚至一yī些先进材质、工艺首先在国内品pǐn牌上应用，但价格与定位和中档品pǐn牌相当。从实际经营情况来看，“派”的de品pǐn牌推广和经营并不bù理想。

即使像山东鲁泰纺织这样的de高档色织面料生产chǎn商，其生产chǎn的de国内品pǐn牌“格雷芬”到现在都还只是一yī个几乎没什么影响力的de牌子。为奢侈品pǐn阿ā玛尼西服代工的de山东如意集团，在打造自主品pǐn牌方面同样步履维艰，“如意西服”在国内知名度不bù高，最近几年只是通过日本品pǐn牌走出了第一yī步。